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    從用“勢”到用“時”:中國環保產業進入遠征時代

    分類:行業熱點 > 國內資訊    發布時間:2024年3月4日 10:06    作者:固廢觀察    文章來源:

    從市場來看,環保行業在2021年-2022年已經到達拐點,而行業認知的轉變是在2023年。青山研究院在過去一年的調研中,能夠感受到行業在很多方面的共識在擴大,這是面對共同困境下的真實反應,也是一個積極的信號。


    周期是做產業研究的常用分析方法,現代經濟發展日新月異,行業周期多則十數年,短則數年,而環保行業已經在一種模式下持續了數十年。

    青山產業評論在《2023,環保人的轉折大年》一文中提到,一個行業在同一底層邏輯下發展一個階段后一定會遭遇天花板,環保行業當前正在面臨周期之困。

    從市場來看,環保行業在2021年-2022年已達拐點,而行業認知的轉變是從2023年開始。青山研究院在過去一年的調研中能夠感受到,行業很多方面的共識在擴大,這是面對周期性困境的真實反應,也是一個積極的信號,共識之下必有轉變。

    北控水務把2024年定為集團正式開啟輕資產轉型“元年”,不少頭部規模型企業也在做類似調整。民營企業中,偉明環保2023年成立環保、裝備、新能源三大集團,在環保+新能源的方向上大力轉型、重兵出擊。

    青島天人環境董事長曹曼博士在《寫在環境產業數字化轉型元年》一文中講到,2023年是環境產業數字化轉型的元年,幾千家企業和幾百個研究機構加入環境產業數字化轉型的行列。

    此外,金融等方面今年也開始了新一輪的調控和整肅。總體而言,今年將會是環保行業開啟新征程的節點。


    長期主義的遠征
    從用“勢”到用“時”

    不同于之前,環保行業往后的征程將是駛向深海的遠征、是長期主義的遠征。

    環保行業是一個復雜的行業,同處一個時代、一個“大環境”、一個行業中,不同環保企業的狀態差異很大。其中,差異大的原因之一是——企業過往的發展是否瞄準一個長期目標。

    經歷過混戰和內卷,環保企業莫不需要一個遠期目標的導引。近幾年以來,水處理領域的一些專家、企業家也在積極思考和探索未來新水務的發展方向。

    去年以來,我們在文章中多次提出,環保企業需要在更長的時間維度上思考行業和企業的發展。

    因為,中國環保產業正在進入「遠征時代」,環保企業越來越需要長期性戰略布局,沒有在過去的發展中獲得先勝,只能把握未來的先機。

    在未來的發展中,環保企業的取勝之道從用“勢”轉變為用“時”。

    事實上,對于一個兼具工程性、工業性、政策性、公益性、專業性的傳統復雜行業,企業在其中奉行長期主義本就是上策,長期主義在上半場就是先勝之策,長期來看是必行之策。

    若論環保行業參考性較強的實戰價值,一路發展到行業各領域前列的民營企業最具參考價值,但盤點下來,這樣的企業并不多,而碩果僅存的幾家基本是長期主義秉持者。

    這些企業比其他企業更早開啟長期主義遠征,發展更加穩健,同時眼光和目標也足夠長遠。

    如果說環保行業上半場是一場狂歡,那么下半場就是一次遠征。


    中國環保產業的生門
    價值回歸、自主發展

    環保企業數以萬計,想要走長期主義路線的不在少數,但關鍵是要找到遠征的生門。青山產業評論之前的文章中分析過,環保企業的生門必然從價值回歸的過程中求得。

    環保行業過去的發展動力極大程度來自環境安全等基本需求,因此過往的環保行業幾乎表現為末端治理,但這遠遠不是一個經濟大國、人口大國的全部環保需求。

    中國環保產業所承載的價值,除了最基本的污染物治理,還將在更多維度、更多方面體現,是一個擁有巨大經濟價值、社會價值乃至政治價值和亟待升級的產業。舉一個例子:

    1月31日,國家安全部官方公眾號發文《你所謂的“環境保護”原來是“貿易保護”》揭示,“個別國家大搞貿易保護主義,在關稅等傳統貿易壁壘的基礎上,以保護環境為借口對我設置一系列新的貿易限制措施,假“環?!敝匈Q易保護之實?!?/span>

    據國家安全機關破獲的多起案件顯示,境外反華勢力屢屢借“環?!敝麑π陆藁?、番茄、水產等重要農漁產品出口采取限制措施,脅迫國際企業退出我國相關產業鏈供應鏈,此等手段過去有未來也還會有。

    這些假環保之名的政治陰謀自然是不能得逞,不過從國家安全部的這篇文章以及背后的一系列事件能夠看到,扎實完備的環保系統(政策、法規、產業、監管)對外貿的重要保障作用,環保達標過關使敵對勢力無機可乘。

    同理,中國提出30·60雙碳目標、發展清潔能源、產業升級、淘汰落后產能等措施,背后都有環保這根弦。環境問題具有較強的社會公共屬性,涉及面廣、問題繁多,未來社會對環保產業的需求不會只是末端治理,環保產業的價值還有更大挖掘空間。

    目前來看,從環境安全保障措施到價值創造,是當前產業界和科研界對未來環保產業發展趨勢所達成的共識,“環保+”、“新環?!背蔀楹芏鄰臉I者思考的方向。

    宏觀層面環保行業服務于社會經濟發展,微觀層面環保行業服務于社會居民生活、各行業企業生產,這意味著環保行業是一個動態的領域,內容和邊界須與時俱進。

    環保創新困乏本的原因是這個行業的價值、意義、內容、邊界都陷入了因循守舊的狀態,產業和科教領域都在一定程度上存在這一問題。

    過去環保企業乃至整個行業在驅動力上依賴政策、在行業模式和技術上參考國際經驗,再往下走需要走自主創新發展的路線。

    價值回歸、自主發展,是為環保行業下半場的生門。



    跨越周期的秘密

    賽道決戰:聚焦專業競爭力


    秉持長期主義遠征也就意味著要能夠跨越周期,環保行業是一個受到宏觀經濟、政策調控和市場需求等多重因素影響的周期性行業。

    如何在不同的周期中把握發展節奏、調整發展策略、優化發展結構,是遠征時代每一家環保企業都需要面對和解決的問題。

    在前面的文章《環保行業2024,瘦身、轉型和增效》中,我們分析總結了環保企業今年開局的三個關鍵詞:瘦身、轉型、增效,這實際上也是企業在跨越周期過程中的重要措施。

    要破解周期,首先要搞清楚是什么導致周期出現,一方面是外部因素,如經濟起伏、政策變化、宏觀環境等。這是所有企業共處的時局,不以企業主觀意志轉變,且對大企業造成的壓力和威脅往往大于中小型企業。

    另一方面是內部因素,比如,因為對路徑、人產生依賴,內部官僚主義,無法再根據環境與自身的變化而變化,企業老化,最終一步步走向消亡。

    如何跨越周期?環保企業的周期和應對之策:

    1、就宏觀層面而言,國內的經濟周期已經到了一個節點:各大紅利釋放殆盡,粗放式高速增長終結,四方皆直面高質量發展,“價值回歸”從尚有主動之機發展至不得不為之境。

    面對宏觀周期,企業已經沒有多少商量余地,只有“站在價值的地板上,與周期共舞”。

    2、再向下一層是環保領域的產業、政策和技術周期,幾乎和宏觀經濟周期是同頻震蕩。對于這一層面的對策,行業已經逐漸形成共識,即“做對的事,做難的事,做需要時間積累的事”,且一些企業已經在這個方向上初步受益。此外,在產業周期層面,企業要為未來的各種風暴做好準備。

    3、第三層是企業周期和人的周期,這是環保企業邁入遠征時代的核心,也將是行業的一次洗牌。這個層面的周期主要體現為企業的戰略、人與組織、產品力(專業競爭力)等。

    越往后程發展,得當的戰略路徑對環保企業越發重要,用有限的成本“試”出正確的戰略是一項重要的能力。

    人和組織是企業管理的本質,環保企業自身的生命周期很大程度上由人和組織決定,跨越企業周期甚至產業周的關鍵全在于此。

    當前正值產業變革之際,也是很多企業人事更迭的時候,是否構建好團隊組織、培養好人才梯隊將會是決定很多環保企業未來發展的關鍵。

    關于產品力(專業競爭力),行業基本上也有一個共識,即“成為某一領域的隱形冠軍,至少是進入前列”,因為行業的遠征時代同時也將是一場淘汰賽,長期專注于環保產業的投資人羅元鋒表示,“各行各業都進入了淘汰賽,環保產業也不例外,市場急劇萎縮,即使優秀企業都拿出大降價殺手锏,低價搶剩余訂單,未來的2-3年將淘汰一半的環保企業。熬過寒冬,剩者為王?!?/span>

    以多元化在環保行業上半場增量時代開起來有強大的協同效應,也的確是適合以國央企為主的頭部平臺企業的模式。但對于大多數中小型環保企業而言,成為某一領域的引領者,做專業化的企業,才能從容跨越周期。

    在一個充分競爭的市場,企業把所有的精力都投放在一個聚焦點上,把所有的資源專注到產品的持續改進上,才能帶來良好的競爭力。美國、日本、德國、法國、英國、瑞士等世界制造強國跨越周期的裝備制造業企業,大部分都是某一產業領域的全球隱形冠軍。

    4、資本冰冷期,提升財商。除了上述三層周期,資本周期也是不可忽視的維度,企業除了把握產業邏輯,還要把握資本邏輯,尤其是創業企業。

    資本有鮮明的周期,要么火熱似海,要么冷酷如冰,當前環保行業總體處于資本寒冬期。因此,企業負責人和管理者要提升財商,精益運營,活著比規模更重要。



    崇尚企業家精神
    專注于商業、產品、事物本質

    時代過于喧囂急躁,很容易讓人沉迷和停滯于短期主義。事實上,環保行業的遠征才開始。

    一位企業家說,任何一個企業都活在某一個周期中,周期變化是危險還是機遇,取決于企業看得有多遠,許多“逆周期”的事卻往往是“順勢”而為。

    “大氣候”無論景氣與否,“小氣候”從來都是適者生存,這是企業要跨越經濟周期、贏得持續成功的關鍵。

    由于時代的局限性,企業很多時候無法超越時空,因此遠征是企業制勝和長盛的必備素養。不難發現,那些長期主義者更加專注于商業、產品、事物本質,而非短期的經濟、政策等因素。

    最后,向娃哈哈集團創始人宗慶后先生致敬,宗慶后先生就是一位秉持長期主義遠征的杰出企業家,宗老的創業歷程盡顯務實、開拓、創新、堅毅、擔當等優秀企業家精神,這些都是讓企業長盛的可貴品質。


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